来源：当家网 日期：2022/9/19 16:36:21 浏览次数： 我要收藏
与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。苹果之于应用商店和阿里巴巴之于淘宝，都是商业生态系统的成功案例。
随着共享经济概念的走红，打着“共享生态”旗号进行市场扩张、寻求IPO上市的企业越来越多。而随着证监会发审委对IPO审核加速、力图避免出现以往的IPO堰塞湖，“共享生态”也成为了IPO审核重点关注的方向。
乐视曾一度将打造所谓“乐视生态”作为主打战略。乐视网今年4月披露的2016年财报，在216.51亿的总收入中，约有117亿为关联方贡献，占比过半数。
从关联方采购商品/接受劳务情况表来看，2016年度乐视关联方采购额高达74.98亿，较上年同比增加47.88亿，而乐视当年营业成本也不过182.29亿，关联采购就超过了30%。
再看关联方出售商品/提供劳务情况表，2016年度乐视关联方销售额高达117.85亿，较上一年同比增加了654%，占到整个乐视集团合并报表收入的54.43%。而2015年，关联销售额还仅占乐视集团营业收入的10%左右。
以上关联交易的背后，曾经还有实际控制人、整个乐视生态体系的老板贾跃亭做出的担保承诺。然而随着今年7月贾跃亭卸任乐视网法人代表，赴美后至今未归，也引起了相关方面对担保承诺的担忧，触发连锁反应。
经历资金链危机过后，孙宏斌为首的融创团队接盘上位，乐视网开始切割与“乐视系”非上市体系之间的关系，“乐视系”业绩也随之一触即溃。乐视网2017中报显示，公司归属于母公司所有者净利润亏损达6.37亿元，同比下滑323.91%。
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